Please use this identifier to cite or link to this item: https://hdl.handle.net/20.500.12927/9
Título : Fuerza de Operaciones Especiales, transformación organizacional que debe desarrollar para cumplir plenamente sus roles operacionales y estrategicos en el frente externo.
Autor : Mejía Morin, Miguel Alejandro
Asesor: Arista Montoya,Luís
Palabras clave : Marina de Guerra del Perú;Guerra Naval Especial;Fuerza de Operaciones Especiales;Roles Operacionales y Estratégicos;Frente Externo;Transformación Organizacional;Reorganización;Operadores Especiales;Operadores Especializados;Peruvian Navy;Special Naval Warfare;Special Operations Force;Operational and Strategic Roles;External Defense;Organizational Transformation;Reorganization;Special Operators;Specialized Operators
Fecha de publicación : 2012
Editorial : Escuela Superior de Guerra Naval
Citación : Mejía Morin, Miguel.2012. Fuerza de Operaciones Especiales, transformación organizacional que debe desarrollar para cumplir plenamente sus roles operacionales y estrategicos en el frente externo. Tesis de Maestría en Política Marítima . La Punta: Escuela Superior de Guerra Naval. Programa Alto Mando.
Resumen : Para tratar el tema de la transformación organizacional que debe desarrollar la Fuerza de Operaciones Especiales para cumplir plenamente sus roles operacionales y estratégicos en el frente externo, el presente estudio consta de tres capítulos. El primer capítulo llamado “La Guerra Naval Especial en el Perú” hace una aproximación a la doctrina naval de Operaciones Especiales, analizando las similitudes y diferencias que tiene con la actual doctrina de operaciones especiales de los Estados Unidos, posteriormente trata el desarrollo de la Guerra Especial en la Marina de Guerra del Perú así como se dio la evolución de sus roles operacionales y estratégicos, proporcionando al lector el marco teórico necesario para analizar las problemáticas que actualmente afectan a la Fuerza de Operaciones Especiales. En segundo capítulo llamado “Problemáticas Organizacionales de la FOE” analiza la organización funcional actual de la Fuerza de Operaciones Especiales en función a sus roles operacionales y estratégicos para el Frente Externo identificando cinco problemáticas organizacionales que afectan el cumplimiento de dichos roles, pasando desde el análisis de la Estructura Organizacional hasta la problemática de personal que impide a la Fuerza alcanzar la magnitud requerida en el planeamiento estratégico Institucional. El Tercer Capítulo llamado “Transformación Organizacional” plantea las acciones requeridas para lograr una transformación organizacional en la Fuerza de Operaciones Especiales que le permita cumplir plenamente sus roles para el Frente Externo dándole una nueva orientación operacional a los Grupos operativos de Operaciones Especiales, Reorganizando su estructura Organizacional y proponiendo la creación de dos nuevas unidades operativas dotadas por un nuevo tipo de operadores especializados que complementaran el trabajo de los actuales operadores especiales.
This three chapters study deals with the topic of the organizational transformation that the Peruvian Navy Special Operations Force (FOE) must develop to fully fulfill its operational and strategic External Defense roles. The first chapter called "The Naval Special War in Peru" makes an approach to the doctrine of the Naval Special Operations, analyzing the similarities and differences that it has with the current doctrine of special operations of the United States Navy afterwards deals with the development of the Special War in the Peruvian Navy, as well as the evolution of its operational and strategic roles, that approaches the reader in the theoretical framework necessary to analyze the problems that are currently affect to the Peruvian Navy Special Operations Force. The second chapter called "Organizational Problems of the FOE" analyzes the current functional organization of the Peruvian Navy Special Operations Force according to its operational and strategic External Defense roles, identifying five organizational problems that affect the fulfillment of said roles, going from the analysis from the Organizational Structure to the personnel restrictive matters that prevents the Force from reaching the required magnitude in the Institutional strategic planning. The Third Chapter called "Organizational Transformation" proposes the actions required to achieve an organizational transformation in the Peruvian Navy Special Operations Force that allows it to fully fulfill its External Defense roles, giving a new operational orientation to the Special Operations Teams, reorganizing its structure organizational and proposing the creation of two new combat units staffed by a new type of specialized operators that will complement the work of the current special operators.
URI : https://hdl.handle.net/20.500.12927/9
Appears in Collections:Tesis de Maestría en Política Marítima

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
MEJIA.pdfTesis ALTO MANDO2,26 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.